La innovación no empieza con la tecnología, empieza con el problema

Cuando se habla de innovación, casi siempre se empieza por la herramienta: la inteligencia artificial, los datos, la última plataforma. Pero la tecnología no resuelve nada por sí sola. La innovación que deja huella empieza mucho antes, en un lugar más incómodo: en entender de verdad el problema y en poner a las personas adecuadas a trabajar sobre él.

El 19 de junio de 2026, coincidiendo con el Día Mundial de los Océanos, treinta personas se reunieron durante seis horas para hacer exactamente eso. En Interactius tuvimos la oportunidad de diseñar y facilitar esta hackaton para nuestro cliente, GALP Costa Central: un buen ejemplo de cómo convertimos un reto real en un proceso de decisión con método.

Y no fue en una sala cualquiera. La jornada se celebró en la Confraria de Pescadors de Barcelona, la lonja del puerto de Barcelona, que mejor sitio que ese. Trabajar en el lugar en el que se vive el oficio permitió a los equipos empatizar de verdad con el sector desde el primer minuto.

“Los patrones jóvenes que acaban de heredar el barco quieren reducir el tiempo administrativo: cada hora en el suelo es una hora que no pueden pescar.”

Punto de vista de la fase de empatía, Reto 2.

Un objetivo: activar a la sociedad alrededor de la pesca

Más allá de generar ideas, la jornada tenía un propósito de fondo: activar a la sociedad para que participe de forma colectiva en la búsqueda de soluciones para el sector pesquero. Un sector que solo se entiende desde su triple impacto: el impacto en la propia actividad pesquera, el impacto social en la comunidad y el impacto económico de todo lo que orbita alrededor del mar, desde la comercialización hasta la restauración.

Nuestro papel fue integral: diseñamos la jornada conjuntamente con el GALP, preparamos el material previo y facilitamos la sesión durante las seis horas del evento, acompañando a cada equipo fase a fase.

Retos reales del sector

La diferencia entre una jornada que genera ruido y una que genera valor está en el punto de partida. En lugar de arrancar de una consigna abstracta, partimos de dos retos formulados a partir de necesidades reales del sector pesquero, presentados por quienes los viven cada día.

Reto 1: trazabilidad, especies poco conocidas y consumo. Cómo usar la inteligencia artificial, los datos y la trazabilidad digital para que el pescado local y las especies poco conocidas o emergentes sean más visibles, comprensibles y deseables para consumidores y restauración.

Reto 2: facilitar el oficio y abrirlo a nuevos perfiles. Cómo emplear tecnología sencilla y de bajo coste para reducir la carga administrativa y operativa del pescador y, al mismo tiempo, contribuir al relevo generacional.

Partir del contexto real, y no del entusiasmo por una solución, es lo que evita que la innovación se quede en una demo bonita sin recorrido.

Un método por fases: del proceso de diseño al pitch

La creatividad sin estructura se dispersa. Por eso aplicamos el método del proceso de diseño (design thinking): un recorrido por fases que arranca en la empatía y lleva a cada equipo, paso a paso, desde el problema hasta una propuesta que se pueda explicar en una sola frase.

• Empatía: bajar el reto a una persona concreta y formular un punto de vista y un «¿cómo podríamos…?».
• Divergencia: generación masiva de ideas con técnicas como las analogías de otros sectores, el SCAMPER o el «¿y si…?».
• Convergencia: agrupar, filtrar y priorizar con una matriz de impacto en el territorio frente a viabilidad como piloto.
• Prototipado y pitch: construir un prototipo de baja fidelidad y preparar una presentación de cinco minutos.
• Presentación y deliberación: defender la propuesta ante el jurado.

Durante todo el proceso, los equipos contaron con mentores de contexto, de innovación y de proyecto. Y el jurado evaluó con criterios explícitos y compartidos: vinculación al problema real (30 %), viabilidad como piloto (30 %), innovación aplicada (20 %), impacto social (10 %) y claridad del plan de continuidad (10 %). La jornada arrancó a las 09:00 y se cerró a las 15:00.

“Estamos en una ciudad marinera, pero la mayoría de consumidores apenas conocen qué tipo de pescado comen ni qué productos son realmente de temporada.”

Reflexión, Reto 1.

Treinta personas, seis equipos, muchas miradas

La hackaton reunió a 30 participantes organizados en 6 equipos multidisciplinares de 5 personas. Esa diversidad fue el verdadero motor de la jornada: perfiles de empresa e innovación, de tecnología, datos e inteligencia artificial; del medio ambiente y la sostenibilidad; de comunicación, diseño y marketing; de investigación; del propio sector pesquero; y de restauración y comercialización de producto local.

Poner a dialogar miradas diferentes alrededor de un mismo reto, es el gran poder de una hackatón.

Quién lo hizo posible

Una jornada así solo es posible con un tejido de colaboración amplio. La actividad fue promovida por el GALP Costa Central y acogida por la Confraria de Pescadors de Barcelona, con financiación de los Fondos FEMPA (Línea B GALP Costa Central). Participaron y colaboraron, además, la Federació Catalana de Confraries de Pescadors, Bluenetcat, ICATMAR, el ICM-CSIC, Barcelona Activa, la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), la Generalitat de Catalunya, el GALP Costa Brava y los Grups d'Acció Local Pesquers ARCA.

El equipo humano que guió y evaluó la jornada fue igual de plural:

• Mentores de contexto: Sergio Cabrera, Miguel Cabrera y Antonio Juárez, patrones de embarcación de la Confraria de Pescadors de Barcelona.
• Contextualización de los retos: Rosa Leal Tort, responsable de Comercialització de Productes Pesquers de la Generalitat de Catalunya (Reto 1), y Pau Huguet y Sergio Cabrera, armadores de la Confraria de Pescadors de Barcelona (Reto 2).
• Mentores de innovación: Miquel Ortega, investigador del ICM-CSIC, y Francesco Pittito, responsable de innovación de Bluenetcat.
• Mentores de proyecto: Alfons Garrido, coordinador técnico de los Grups d'Acció Local Pesquers ARCA, y Mireia Esteve, gerente del GALP Costa Brava.
• Jurado: Xavier Socías Pérez (gerente del GALP), Pablo Bou (General Manager de Bluenetcat), Jordi Ribera (responsable de Sistemes d'Informació de ICATMAR / CSIC), José Manuel Juárez (Patró Major de la Confraria de Pescadors de Barcelona y de la Federació Catalana de Confraries de Pescadors) y Rosa Leal Tort (Generalitat de Catalunya).

Seis propuestas, dos ganadoras

Al final de la jornada, los seis equipos defendieron sus propuestas ante el jurado, que seleccionó un proyecto ganador por reto: el Grupo 3 en el Reto 1 y el Grupo 6 en el Reto 2. Más allá del detalle de las soluciones, que quedan en manos del GALP y de las entidades del territorio, lo relevante es que todas las propuestas constituyen una base de trabajo sólida para valorar futuros pilotos, acompañamientos técnicos o candidaturas a nuevas convocatorias de financiación.

Del reto a la propuesta

En Interactius no nos limitamos a organizar una jornada: diseñamos el sistema que convierte un problema real en capacidad de decisión. Transformamos retos complejos en procesos de innovación estructurados a través de tres ejes de acción:

• Diseño estratégico para definir el reto. Antes de generar ideas, nos aseguramos de que los equipos trabajen sobre la causa real y no sobre el síntoma, alineando a todos en un diagnóstico compartido.
• Facilitación de procesos de cocreación y decisión. Diseñamos el proceso: fases, dinámicas, criterios y cierre. Definimos quién participa, qué es innegociable y cómo se elige, para que las ideas no se queden en debate permanente.
• Del prototipo a la continuidad. Ayudamos a que las ideas no se queden en el pitch: las convertimos en prototipos y en una hoja de ruta accionable (pilotos, aliados y siguientes pasos) para que el trabajo tenga recorrido.

No activamos el cambio desde fuera: construimos la capacidad interna para que tu equipo aprenda a decidir e innovar con autonomía, combinando talento humano y tecnología de IA aplicada.

La mejor innovación no nace de la herramienta más avanzada. Nace de poner a las personas adecuadas a trabajar sobre el problema correcto.